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员工入职把关不严会给企业带来多大的损失？前几天某HR总监向我们吐槽某偏执员工恶意骚扰公司的案例，给公司带来了十多万的损失。其实这个数额真不多，1994年尼克的一顿骚操作直接导致了具有233年历史的巴林银行倒闭。2000多年前赵高的厚颜无耻直接导致了大秦帝国的崩溃。

  研究表明：一家公司中损失成熟员工的平均成本是该岗位一年薪酬的成本的213％。这些成本包括：招聘、入职培训、由于高流动率导致失去于他人合作的损失、更高的业务错误率、以及一般的文化影响等等。所以把好入职、稳定员工队伍非常的重要。一言蔽之：看人不准，用人不当，损失极大。

那现在的人才测评包括哪些方法呢？ 能力测评、动力测评、人格测评、情景性面试、行为性面试、情景判断测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐测验等。

人才测评在人力资源管理和开发中的重要作用，具体体现在以下六个方面。

一、招聘时人才筛选

企业在对外招聘筛选中，最大的痛点就是，在众多应聘者中，如何快速而又高效精准地挑选出适合企业的各类人才。企业短时间内的简单筛选，很难判断应聘者对企业文化的认可与融入程度，应聘者的创新能力、学习能力、抗压能力，团结协作等等，而人才测评技术是一个有效的工具，它就像一把尺子和一台称一样，可以有效的减少传统面试筛选方法的主观性和随意性，在筛选评价中具有准确性和全面性，可以全面深入了解人的素质状况，可以通过人才测评来掌握应聘者的素质状况，把具备企业需求的特性人才从众多的人选中，挑选出来，择优录用，避免试用过程中的诸多不适合而离职的试用期人力成本，从而给企业带来更大的经济效益。

目前我们的佑辅心理平台有专业的测评软件供大家选择，价格实在，效果满满。

二、晋升时人才选拔

曾经有机构对企业内部提拔经理的成功率进行了调查，结果发现：“采用领导推荐加人才测评的方法，提拔的成功率可以达到78%，而仅仅采用领导推荐，其成功率仅为37%。”，也就是说，传统的推荐与举荐选拔任用方法带有较强的主观性和个人人才偏好，传统的选拔任用的人才是否能胜任岗位，将给企业的有效运营及经营业绩带来风险。推荐、举荐加上科学有效的人才测评，可以帮助企业在候选者中选拔出更加适合岗位的优秀人才，从而做到因事择人，人职匹配，提高任用的成功率。

三、储备前结构设计

通常在很多企业中，人力资源状况信息中只包括一些简单的人员信息，如姓名、性别、年龄、学历、家庭住址等。这些基础的自然信息已无法全面、准确地反映人员的素质状况，更难以判断组织当前的人员状况能否满足未来发展的需要。现代人力资源状况信息，可以通过人才测评技术，提供更加全面的人才信息，包括人员的能力水平、价值取向、兴趣爱好以及个性特点等人格特性与心理素质方面的信息。这些信息能够让企业全面了解和掌握各类人员的知识、能力、性格等结构情况与现状，有利于企业在人力资源规划时，储备培训人才时，为企业制定合理的符合企业未来发展需要的人才结构规划提供的依据，促进企业构建科学的技术类人才、管理类人才、营销类人才等不同类型的复合型人才结构，为企业未来的发展持续的提供人才保障。

四、用人时人才激励

人力资源管理的核心是知人善用，人尽其才。要做到知人善用，首先需要借助现代人才测评技术，了解企业中各类人才的特点。在人力资源管理中，对人员的领导、授权还是激励都需要根据人员的特点来确定方式方法。对不同的企业人才类型，应采取不同的方法，比如，可以把一位耐得住寂寞，坚持原则的财务人员，打造成为“精准核算，服务一线”的财务管理精英；而对于一位富于创新的员工，可以给予一些富有挑战性的任务发挥其积极性，激励培养成为“销售赢家”。在激励方面，对不同的人也应有相应的方式方法，有些人更期望在工作中使自己得到锻炼，学习更多的技能，不断获得学习和提升的机会，对这样的人给予更多的工作指导便能激发其工作热情；而还有的人需要物质奖励，对这样的人就应该设置富有激励的薪酬奖励机制，实现员工的价值。

五、规划前人才认知

人才测评不仅仅可以帮助企业更好的了解自己的企业员工，也可以帮助企业个体更全面的了解自己，知道自己的长处和兴趣，解除自己的职业困惑，从而更好地选择适合自己岗位和职业。在市场经济中，很多人都变得很浮躁，常常有逆袭和暴富的心理期待，迷失方向，不知道规划自己的未来职业前景，看见抖音百万大V，自己就想作短视频，期待成为网红，看见文案写手，月入过万，自己也想成为新媒体文案写作，总是不能在自己擅长的领域坚持和垂直深耕，最后一事无成。每个人都是独特的个体，都有自己的特长，在一定的环境下人人都具有获得成功的可能，通过人才测评，企业可以判断员工的能力水平和发现员工兴趣爱好，对员工进行职业生涯设计，从而帮助员工在企业中寻求自己的位置，通过不断努力，循序渐进，一步一步实现自己的人生价值，实现企业与员工的双赢。

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